martes, 17 de diciembre de 2013

FACILITANDO EL ESTABLECIMIENTO DE ACUERDOS EN GRUPOS CON POSICIONES ENCONTRADAS: UNA PROPUESTA METODOLÓGICA.



http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=6091197592220138950#_ftn1

Hay situaciones en las que los grupos se encuentran en una situación de entrampamiento porque las posiciones son muy cerradas y cada cual quiere imponerse al otro y considera legítima su posición. En estos casos surge la necesidad de pasar de un debate destructivo a un diálogo transformador. De ahí la importancia de contar con actitudes y métodos que ayuden a destrabar el proceso.


Partimos de la premisa fundamental que para facilitar el acuerdo entre grupos con posiciones encontradas es necesario quebrar el pensamiento dogmático tanto a nivel individual como colectivo, por tanto proponemos que la clave es “estructurar, desestructurar y volver a re-estructurar”. Esta es la base para poder abrir la mente, el corazón y el espíritu.


La propuesta metodológica radica en los siguientes principios:
  • Diálogo consigo mismo 
  • Escucha activa y empática 
  • Búsqueda de la tercera alternativa.
Se busca el acuerdo a través de aproximaciones sucesivas reconociendo los temas en lo que los grupos están de acuerdo y tratando los desacuerdos según el grado de complejidad. Así los últimos desacuerdos se tratan al final.

La metodología consta de tres etapas:
  • Etapa preparatoria
  • Etapa de auto-reconocimiento
  • Etapa de búsqueda de encuentros.


ETAPA PREPARATORIA

Busca generar condiciones para la apertura actitudinal de todas y todos los integrantes.
Para facilitar el encuentro dialógico es necesario que superemos el “tú” y “yo” para pasar al “nosotros” esto significa abrirse a la posibilidad de ver juntos, pensar juntos, sentir juntos y de compartir juntos un espacio físico y psicológico.

Para facilitar este proceso el facilitador (a):
·                
  • Hacer ver a los grupos que las diferencias son consustanciales a la sociedad humana
  • Hacer ver que las diferencias constituyen una valiosa oportunidad de encontrar nuevos caminos aprovechando la energía cultural que hay en el grupo
  • Hacer ver que más allá de los temas en cuestión nos une una relación de pertenencia a la misma humanidad y que todos nos merecemos respeto
  •  Invocar a los grupos la importancia de abrir la mente y el corazón para ejercer a plenitud la capacidad de escucha activa
  •  Invocar a los grupos la importancia de encontrar nuevas formas de resolver las cosas que impliquen beneficios para todos

Adicionalmente si fuera el caso se puede favorecer momentos de catarsis controlada o un ambiente fraterno en el que se hablen de las personas no de las diferencias. Con estas dinámicas buscamos fortalecer vínculos y relaciones para humanizar el proceso.



ETAPA AUTO RECONOCIMIENTO

Consiste en favorecer el análisis interno de la posición
Para el efecto se alcanzan las siguientes recomendaciones a cada grupo por separado:
 
  • Aclaren bien su posición
  • Que justifiquen las razones por las que defienden su posición
  • Que desarrollen la línea argumentativa para defender su posición
  • Que exploren las consecuencias de su decisión sobre los otros grupos tratando al máximo de ser empáticos y objetivos
  • Que desarrollen una línea argumentativa para atacar su propia posición
  • Que realicen un balance de las ventajas y desventajas, alcances, oportunidades riesgos, y amenazas para el sistema respecto a la posición inicial del grupo
  • Que realicen un ajuste de su posición luego de integrar las diversas perspectivas analizadas
  • Que más allá de la posición traten de reconocer cuáles son los verdaderos intereses del grupo y reconocer qué necesidades se quieren satisfacer.

ETAPA DE ENCUENTRO

Consiste en favorecer el encuentro de posiciones e intereses.
Para el efecto se trabaja en plenaria.

  • Cada grupo presenta su posición uno después de otro
  • Reconocer en qué existen coincidencias o acuerdos y en qué nos falta poco para poder llegar a un acuerdo
  • Reconocer los puntos o temas en los que todavía no tenemos un acuerdo
  • Trabajar los temas en los que falta poco para poder llegar a un acuerdo. Si después de agotar el diálogo no hemos alcanzado un acuerdo reconocerlo como tal y pasarlo a la sección de temas por acordar
  • Una vez que ya tenemos la lista de temas en los que todavía no tenemos un acuerdo entonces pasamos a la dinámica de juego de roles.
 

Variantes de juego de roles:

Intercambiar roles y solicitar que defiendan la posición del grupo que les ha tocado defender
En base a los tipos de actores solicitar que los participantes asuman el papel asignado y defienda su posición como tal (por ejemplo primero se les pide que todos asuman el rol del Estado, luego de la empresa y finalmente el rol de la comunidad)


  •  Después de la dinámica volvemos a los temas en los que no teníamos acuerdo y vemos cuáles se han allanado y cuáles todavía están pendientes por revisar.
·         Con la lista reducida de temas pendientes a revisar aplicamos la siguiente dinámica:



Preguntamos al plenario: ¿Más allá de nuestras posiciones cuáles son los intereses que tenemos respecto al tema en cuestión?

Con ello se busca superar la etapa de posiciones y pasar a la etapa de negociación de intereses lo que permite un salto cualitativo al tratar de reconocer mutuamente las auténticas motivaciones de cada grupo y ver en qué medida estamos compartiendo o no los mismos objetivos.


Finalmente señalar que existen casos en los cuales es imposible llegar a acuerdos. En estos casos simplemente hay que reconocer tal situación y dejar que el proceso pueda seguir su propia dinámica y que el tiempo, nuevos elementos, mayor nivel de reflexión, puedan, eventualmente, ayudar a que se pueda retomar el diálogo.



[1] Ingeniero Forestal. Especialista en Fortalecimiento de Capacidades del Proyecto Diálogo Sur de Care Perú. Vicepresidente de la Asociación Peruana de Facilitación.

martes, 3 de diciembre de 2013

Spot 4 CONVENCIÓN DE FACILITADORES DEL PERÚ. Fortaleciendo nuestro proceso.

https://www.youtube.com/watch?v=epWlqO3M0jA

DH FACILITADORES se prepara para hacer una 4ta. CONVENCIÓN DE FACILITADORES diferente y más completa!

Objetivo general:
Fortalecer el proceso de desarrollo de la facilitación peruana.

Específicos:
  • Escuchar y diseñar (juntos) "el camino a seguir" de la facilitación peruana.
  • Contribuir a la integración de todas y todos los facilitadores del Perú.
  • Mostrar la más variada oferta ...así como demanda de servicios de facilitación en el Perú.
  • Aportar al fortalecimiento y desarrollo de las y los facilitadores latinoamericanos para la transformación social.
  • Descubrir las nuevas tendencias de la facilitación mundial.
  • Hacer de la facilitación un servicio al alcance de cualquier persona, familia, grupo u organización peruana.

Con el apoyo de:
  • La Asociación Peruana de Facilitación APF, 
  • La Asociación Peruana de Educación Experiencial (APEE), y 
  • Las y Los facilitadores latinoamericanos para la Transformación Social.

Informes: 
www.dh-facilitadores.org/convencion
Email: convencion@dh-facilitadores.org
Telef. (511) 460-5443

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Spot producido y realizado por Warma Ideas
Carlos Román 998-896653

martes, 3 de septiembre de 2013

taller Internacional: NUEVAS METODOLOGÍAS PARA LA FACILITACIÓN DEL DIÁLOGO.

https://fbcdn-sphotos-b-a.akamaihd.net/hphotos-ak-prn2/1229870_10201598710746160_1948979358_n.jpg



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Lugar: Local DH FACILITADORES (Residencial San Felipe Torre 3C, primer piso. Jesús María

Costo: S/. 320.00 nuevos soles. Depósitos a la Cta. de Ahorro en soles BCP: 193-138-3566-1013

Nro. de vacantes: 25 personas

Organizan: DH FACILITADORES y GLOCALMINDS

Más Informes: capacitacion@dh-facilitadores.org / Telf. 4605443, #958629318


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El mundo cambia y las necesidades de los públicos cambian. Las y los facilitadores del mundo han dado un paso adelante para hacer más efectivo su trabajo.


Latinoamérica ha iniciado su propio proceso rejuvenecedor. Las y los pocos innovadores (que hablan español) traen en exclusividad esas nuevas metodologías y desarrollan alianzas con los paises interesados a fin de transferirlas en un interesante proceso de globalización de las nuevas tendencias.

Es una oportunidad inmejorable para aprender las nuevas metodologías de la facilitación. El futuro es el DIÁLOGO, en todas sus formas y para todos sus objetivos, tanto en el ámbito privado, para los procesos sociales a cargo de Ongs. así como para el Estado.
El futuro busca DIÁLOGO y, en ese contexto, la posibilidad de acuerdos para lograr grupos más efectivos, productivos e involucrados en los temas de interés son la necesidad imprescindible de decisores en todos los campos. La democracia, integración e inclusión que alumbra a los gobiernos latinoamericanos, de los últimos años, requiere diálogo de verdad, dialogo participativo, diálogo con protagonistas, protagonistas capaces de opinar, de aportar, de generar ideas inteligentes para seguir los procesos de cambios saludables para la mejor convivencia humana.

Vamos a conocer el diálogo, es decir el diálogo de verdad y productivo!.


QUIÉN LO DICTA?

http://ambiental.unab.cl/wp-content/uploads/2010/11/pablo.villoch.jpgViene a Perú GLOCALMINDS, desde Chile y su director PABLO VILLOCH quien nos trae las metodologías que ahora se usan más en el mundo: EL CÍRCULO, OPEN SPACE, LA INDAGACIÓN APRECIATIVA, CAFÉ MUNDIAL y PRESENSING. Todo en dos días intensos de trabajo.


Pablo Villoch has extensive management experience across a diverse range of companies and organisations in many different countries. He is a professional educator and facilitator and has honed in skills in both the academic and corporate environments. His main areas of expertise include responsible corporate citizenship, intercultural communication, sustainable business and strategic management. He has consulted widely to large multinationals, small and medium sized enterprises and also to the community sector and brings an intelligent focus and rigour to delivering practical solutions to strategic problems.

Born in Spain and based now in Chile, he has worked in many countries across the Americas over the past ten years. He has recently been back in Europe and has developed strong networks in several countries, gaining further insight into innovative models of entrepreneurship education and the new understanding of collective intelligence.

As a social entrepreneur he has lead the creation of a local grassroots NGO in a socially vulnerable area in Chile, and actively maintains his international networks through his regular and imaginative use of online tools. Pablo has been fascinated by diversity and inter-culturalism from a young age, fostered by his early international travels and deep personal sense of inclusiveness. The birth of his first daughter just over a year ago has made Pablo even more determined to make this world a better place for all.

Especialidades

Strategic Leadership towards Sustainability, Organizational transformation, Social Entrepreneurship, Intercultural Consulting, Cross cultural coaching, Wilderness Areas management, Sustainable tourism planning, Local Development Projects planning, Organizational learning and cultural change methodologies, Outdoor and soft skills training, Multi-Stakeholder dialogue, Corporate Social Responsibility, CSR, Quality and Environmental Management Systems, Leadership,Coaching, Teambuilding