lunes, 28 de enero de 2013


UN SECRETO QUE VALE ORO: 2 OIDOS Y 1 BOCA

 La combinación exacta para vender más

Se cree que el éxito de los vendedores es proporcional a su facilidad de palabra. Descubrir los verdaderos motivos por los que compran tus clientes es la verdadera razón del éxito comercial. Aprovecha que muchos todavía "venden" y aventaja a tu competencia.


En alguna ocasión, una persona se encontraba sumamente entusiasmada con el efecto que su servicio podría tener en las personas, al grado que pensaba que de usarse adecuadamente, lograría transformar la vida y hábitos de quien lo hiciera suyo. A través de la charla, su emoción se notaba y me contagiaba al escucharle. Sin embargo, llegó un punto en que afirmó: “esto que te voy a decir responderá a todas las preguntas que puedas tener”. Imagínate, estaba tan enfocado en vender, que no se había percatado que lo más importante era ¡responder a mis preguntas y objeciones! Por supuesto que no tuvo éxito.
Cuando se domina el proceso de ventas, lo más fácil es argumentar y explicar las características y beneficios de nuestro producto o servicio. Sin embargo, hay un gran riesgo en dejar que la palabra nos gane.
¿Alguna vez te ha pasado que haces gala del conocimiento que tienes del negocio, que defiendes el valor agregado que ofreces contra lo que tu competencia maneja?, y por alguna razón, ¿después de haber invertido tiempo en quien considerabas un cliente potencial, recibes un NO como respuesta? Esto sucede por que nos concentramos en el acto de vender, en lugar de atender y satisfacer las necesidades y deseos del cliente, descuidando con ello los intereses de la persona que tenemos enfrente.
El “NO” como respuesta, sirve de pauta para el inicio de la labor del verdadero vendedor. No por que ello represente la oportunidad para replicar y defender nuestra postura, sino por que es el momento más adecuado para hacer las preguntas correctas.

Para poder “cerrar” hay que “preguntar”
Se pregunta para indagar, para escuchar mas allá del simple hecho de oír. Es el medio que podemos utilizar para adquirir información. Así, podemos entablar relaciones, hacer amistades, lograr que quien habla se sienta atendido y se anime a externar su verdadero sentir y pensar.
Saber escuchar es una habilidad que debe ser desarrollada. “Dos oídos y una boca” dicen los sabios; hay que utilizar los sentidos en esta proporción. El éxito pertenecerá a quién domine el “arte de preguntar” y escuche atentamente lo que sus clientes tienen que decir. Esta es la manera más sencilla para recolectar información de quien tenemos en frente.
Hay 3 tipos de preguntas: las abiertas, las cerradas y las de cierre.
Abiertas. Si deseas obtener información, no peguntes: ¿se lo lleva? Enuncie antes algo como ¿le parece que esto le será útil para lo que necesita? El propósito de las preguntas de este tipo, incluye abrir el camino para que el interlocutor comparta contigo sus inquietudes, dudas e intereses. De esta manera, estarás descubriendo que es lo que a esa persona le motiva a comprar. Inicia tus preguntas con cuál, dónde, quién, qué, etc.

Concretas. Tras la conversación, habrás identificado algunas pistas importantes que llamaron tu atención acerca del verdadero motivo por el cual esa persona se acercó a tu negocio. Antes de lanzarle una oferta, confirma si tu entendimiento de los hechos es conforme lo que ella te ha querido plantear. Verifica, pregunta: “por lo que me ha dicho, usted está buscando…”, o “si escuché bien, lo que desea es…”. 
El fin es confirmar la información recibida en la primera fase. Se busca una respuesta concreta, que valide o no tu percepción. De ser necesario, regresa a la primera fase, para asegurarte que comprendes bien lo que el interlocutor te quiere decir.

De cierre. Si avanzaste por la ruta de los 2 pasos previos, a estas alturas tendrás suficiente información para plantear un satisfactor concreto a una necesidad específica. Podrás plantear: Con el uso de este producto, usted podrá conseguir eso que busca. ¿Le interesaría adquirirlo? Como has notado, el propósito de las preguntas de este tipo es plantear una oferta concreta, haciendo alusión a la necesidad que cubrirás. Si tu identificación fue acertada, es muy probable que recibas un “sí” por respuesta, con lo que habrás logrado la venta esperada.

Es así como, al concentrarnos en comprender, atender y satisfacer las necesidades y deseos del cliente, manifestaremos nuestro cuidado por sus intereses. 

MIEDOS PARA EMPRENDER UN NEGOCIO

Cuando nos encontramos delante de un gran desafío, algo nuevo que nunca hemos hecho, nuestra mente interpreta que hay un peligro inminente y de inmediato sentimos miedo. Dentro de la mente aparecen una serie de imágenes (escenarios atemorizadores) a través de las cuales anticipamos una situación que podría pasar (o no) en el futuro. Y todo esto genera mucho miedo. Lo que pasa es que en nuestra mente nos anticipamos hasta llegar a crear una realidad que todavía no existe, e incluso sintiendo miedo de forma anticipada. Cuando emprendemos nos pasa exactamente lo mismo y nuestro sueño empresarial puede convertirse rápidamente en una pesadilla difícil de sostener.

 

¿Qué es el miedo?

El miedo es una emoción y, como todas las emociones, nos avisa de algo, nos envía mensajes. Tiene como función avisarnos de algún peligro (desafío) inminente, con el fin de ayudarnos. Si, por ejemplo, paseamos por un bosque y de repente aparece un lobo sacando dientes, el miedo nos sirve para despertar todas nuestras alertas y huir.

Acontecimiento (lobo que quiere atacarme) –>emoción (miedo) –> acción (huida)

También tenemos miedo cuando interpretamos que una situación/acontecimiento puede afectarnos negativamente.

Cuando nos encontramos delante de un gran desafío, algo nuevo que nunca hemos hecho, nuestra mente interpreta que hay un peligro inminente y de inmediato sentimos miedo. Seguro que te habrá pasado el tener que enfrentarte a una entrevista de trabajo, y que con sólo pensarlo te cogía el miedo (o la ansiedad).


Pues eso ocurre porque hemos interpretado en nuestra poderosa mente que la entrevista es algo que nos pone en peligro (aunque no haya nadie que nos vaya a comer). Dentro de mi mente aparecen una serie de imágenes (escenarios atemorizadores) a través de las cuales estoy anticipando una situación que podría pasar (o no) en el futuro. Y todo esto me genera mucho miedo. Lo que pasa es que me estoy anticipando y estoy creando una realidad que todavía no existe, e incluso sintiendo miedo de forma anticipada.



Lo seres humanos somos los únicos seres vivientes que pueden hacer esto. Es decir, crear un miedo y padecer de ello.

Recuerda que la mente, las emociones y el cuerpo están íntimamente relacionados entre ellos. Lo que tú piensas, afecta a tus emociones y tus emociones afectan a tus acciones. Así de simple.

Generalmente las personas se mueven en un círculo restringido de posibilidades que podemos llamar zona de confort, en la cual nos movemos con seguridad porque todo esta conocido, cada acción nos lleva a un resultado previsible. En este círculo en el cual nos movemos, las acciones son repetitivas y no tenemos miedo (o tenemos muy poco miedo).
Pero si salimos de nuestra zona de confort, nos introducimos en una zona de expansión (o de aprendizaje) donde nos encontramos con múltiples desafíos que necesitan acciones nuevas, nuevas estrategias, nuevas formas de pensar. Este lugar desconocido, este territorio de las posibilidades, nos da miedo porque allí nada es cierto, y todo es posible.

Nos encontramos con que tenemos que aprender nuevas estrategias para movernos y conseguir los resultados que queremos, y superar los desafíos que se nos planten por delante.

En este territorio se mueven los emprendedores que se encuentran manejándose con múltiples desafíos: buscar clientes, encontrar financiación, encontrar un nicho de mercado rentable, encontrar un local, conseguir entender como funciona un plan económico financiero, etc…

Así que en este territorio nuevo y desconocido es muy fácil caer en la tentación de hacernos pequeños y de olvidarnos de nuestros inmensos talentos y habilidades. Es muy fácil también, agrandar el desafío que tengamos, y en consecuencia creamos una desproporción enorme entre lo que somos y el problema que parece sin solucionar. Y surge el miedo.

¿Qué hacer?



Vuelve a ti, valora tus habilidades, valora todo el aprendizaje que hiciste en un tu vida (personal y profesional), reafirma tus talentos naturales, quita el polvo a tus conocimientos y aprendizajes. Agárrate con vigor a tus valores más profundos, que son los valores que te están guiando en tu nuevo viaje y si te sirve da ayuda, aplicas las 5 simples pautas que te enseñé en el articulo del mes pasado para dominar el miedo y calmar tu mente.


Y sobre todo, ten la humildad de reconocer lo que te queda pendiente por aprender.
Pregúntate ¿Qué es lo que necesito aprender ahora para enfrentarme con este nuevo desafío? Desde allí, puedes generar nuevas respuestas, estrategias y acciones, para conseguir tus objetivos, incluso puedes incorporar nuevos aprendizajes que te sirvan para encarar el reto.

El miedo de los emprendedores simplemente nos alerta de que es preciso encarar un nuevo desafío, y que nos queda pendiente algún aprendizaje por hacer para superarlo y conseguir los resultados esperados.

Y tú ¿Cúal es el desafío más grande que estás encarando en este momento de tu emprendimiento?



fuente:

PARA NUESTROS PROFESORES



"me enseñaron a multiplicar experiencias,
esperanza y sueños,
me enseñaron a dividir para compartir
entre todos..."


viernes, 25 de enero de 2013

LAS “7 C” PARA TRABAJAR EN EQUIPO..



Cada vez más es necesario ir adquiriendo las habilidades y competencias que nos permiten trabajar adecuadamente en equipo. En lo personal, me resulta curioso que este tema esté tan de moda cuando, en la práctica, el ser humano siempre ha debido trabajar en equipo (probablemente el individualismo y la competición desenfrenada ayudaron a ocultar la importancia de la colaboratividad)
 

Pero aquí estamos ahora, en un punto de inflexión histórica donde las más elaboradas e impresionantes obras constructivas, hasta las mínimas actividades cotidianas, examinadas en su larga cadena de causas y efectos, nos permitirá reconocer que para llevarlas a cabo se ha requerido del esfuerzo y colaboración de mucha gente en distintos momentos, lugares y situaciones.




Según Guillermo Ballenato, en su libro Trabajo en equipo “…el trabajo en equipo es una inversión en el futuro, un pilar fundamental del progreso social y del desarrollo humano, tanto personal, como académico y profesional. Pero, en ocasiones, puede resultar especialmente difícil o complejo.”



¿Por qué?



No hemos comprendido aún que para trabajar en equipo necesitamos poner al servicio del objetivo de éste, todas nuestras capacidades colaborativas, todo nuestro respeto, toda nuestra reserva de tolerancia y generosidad, dejando de lado la figuración personal y sumiéndonos en el colectivo que debe cumplir su tarea. Por cierto, nada más distinto y distante de las recetas de éxito individualista que pregonan los medios masivos de comunicación social.



Sin embargo, una vez que logramos trabajar en equipo, aparece como consecuencia lógica y razonable el éxito personal, porque un buen equipo contribuye poderosamente al desarrollo personal de una manera tal que no sólo aporta en lo profesional o laboral, sino también en el desarrollo humano, en el despliegue de las mejores características personales de los individuos que lo conforman.



El respeto, la confianza, la aceptación, la valoración de la variedad y la diferencia, la empatía, la equidad, son elementos importantes en las relaciones humanas y en la medida en que las actualizamos en el trabajo en equipo se van volviendo conductas permanentes, robustas y que nos hacen ser mejores personas.



Desde niños es fundamental desarrollar trabajos en equipo, pero debemos hacerlo de manera intencionada y con objetivos claros, potenciando los equipos que trabajan en forma verdaderamente colaborativa y enseñándoles a trabajar así. Todos hemos tenido, creo, la mala experiencia de los conocidos “trabajos en grupo”, donde uno o dos alumnos hacen todo y el resto sólo aporta su nombre en la portada del trabajo. Eso no sirve para nada, pero sigo asombrándome cómo permitimos en las escuelas que ello siga ocurriendo.



Según ha sido señalado antes las habilidades para el trabajo en equipo podrían agruparse en las llamadas “5C”, aquí agregaremos dos más que parecen necesarias, las “7C”:



1. Compromiso: Cada miembro del equipo tiene un compromiso personal tan fuerte que lo impele a aportar lo mejor de sus capacidades y talentos en beneficio del éxito del trabajo común.



2. Constancia: El trabajo y el aporte debe ser constante y aunque la vida suele provocarnos ciertas intermitencias producto de otras urgencias, tener presente la necesidad de la constancia nos hará estar más atentos para percatarnos cuándo estamos participando menos de lo que nos comprometimos.


3. Consecuencia: No sólo en el trabajo en equipo, sino que en todo en la vida, requerimos ser consecuentes, ha de ser nuestro sello personal, la característica por la cual seremos bien reconocidos. En un equipo de trabajo la consecuencia va mucho más allá de hacer lo que decimos (algo que no siempre ocurre en los equipos), sino que hacerlo desde la mayor autenticidad personal.



4. Complementariedad: Cada miembro conoce o se desempeña mejor en áreas distintas del proyecto. Es necesario saber y reconocer que todos esos talentos son necesarios para el éxito del equipo.



5. Coordinación: Ha de haber un líder que coordine el trabajo de manera organizada a través de un plan o proyecto que guíe el hacer colectivo e individual.



6. Comunicación: El trabajo en equipo exige una comunicación abierta y eficiente entre todos los miembros, ello es fundamental para coordinar adecuadamente la labor de cada integrante en beneficio del éxito comunitario.



7. Confianza: Cada miembro del grupo debe confiar en sus compañeros, en que ellos están dando -al igual que él- lo mejor de sus talentos y esfuerzos.



Para trabajar en equipo hay crear una nueva identidad, una identidad colectiva que, al menos en el área de trabajo del equipo, sea más importante que el lucimiento personal y la búsqueda individual de reconocimientos.




Tomado de: http://pedablogia.wordpress.com/2009/07/16/las-7-c-para-trabajar-en-equipo/

HABILIDADES SOCIALES DE TRABAJO EN EQUIPO
HABILIDADES SOCIALES - LA COMUNICACION 5 pasos para tener una comunicación más empática, cercana y efectiva.

jueves, 24 de enero de 2013

MOTIVACIÓN PERSONAL UNAS PALABRAS PARA HACERMOS SENTIR BIEN
EJERCICIOS PARA ACTIVAR EL TIMO, LA GLÁNDULA DE LA FELICIDAD Los comentarios con respecto a este video son variados, aunque en uno de ellos se lee: "En el abrazo, hay una apertura del torax que permite esta afluencia energética y que ayuda al timo a trabajar mejor, los abrazos son fundamentales para aquellos que necesitan recuperar la propia autoestima".

5 TIPS PARA MANTENERSE DESPIERTO 
Todos sufrimos muchas veces de este cansancio. 

Suele sucedernos a todos cuando tenemos una calidad de vida complicada que llegamos al trabajo soñoliento y con ganas de seguir durmiendo. Lo que ocasiona un mal rendimiento en nuestros empleos y retrazos para la entrega de trabajos asignados, aquí te presentamos algunos tips que te ayudarán:

1. Conoce la cantidad de horas de sueño que necesitas y respétalas. El cansancio en el trabajo puede resultar por no dormir tus horas completas. Así que conoce tu cuerpo y respeta el cansancio.

2. Debes de tomar medidas para dormir, la calidad del sueño también tiene importancia incluso mucho más que la duración de el. Relájate y libera tensiones, no duermas pensando en los problemas de mañana.

3. Hacer ejercicios por la mañana ayudará bastante a mantenerte despierto pues tu adrenalina fluirá más fácilmente lo que te hará sentir mucho más alerta.
4. Toma un buen desayuno, te dará mayor energía para enfrentar las primeras horas del día. Es importante que lo hagas, recuerda que el desayuno es la comida más importante del día. 
5. Cambia tu actividad diaria, hacer lo mismo por mucho tiempo convierte en rutina tu día a día y facilita el aburrimiento.     
Fuente: http://www.universiando.com/contenido/detalle_trabaja.php?id=7570

¿SABES CUALES MIGRAÑAS SON PELIGROSAS PARA EL CORAZON?

 

Las mujeres que sufren migrañas acompañadas de problemas visuales tendrían un riesgo tres veces más elevado que las demás de desarrollar una enfermedad cardiovascular
Esto es según un estudio publicado este martes en Estados Unidos por la Academia Estadounidense de Neurología.
“Tras la hipertensión arterial, la migraña llamada con ‘aura’  representa el segundo riesgo más fuerte de padecer una crisis cardiaca o un accidente cerebrovascular, antes que la diabetes, el tabaquismo y la obesidad”, explicó su principal autor, el doctor Tobias Kurth, del Instituto Francés de la Salud y de la Investigación Médica (Inserm) en Burdeos, Francia.
Kurth es igualmente investigador en el hospital femenino de Brigham, en Boston (noreste de Estados Unidos).
El estudio, llevado a cabo durante 15 años en Estados Unidos sobre 27.860 mujeres, de las cuales 1.435 sufrían de este tipo de migrañas, registró durante este periodo 1.030 crisis cardíacas  accidentes cerebrovasculares y muertes.
Este riesgo fue de 7,9 casos por mil por año en el grupo de mujeres que sufrían de migraña con aura, en comparación a los 2,41 casos por mil por año en las demás, lo que supone un aumento del 3,27, precisó el doctor Kurth.
Para las mujeres que sufren de hipertensión arterial, pero no este tipo de migraña, el riesgo cardiovascular y de muerte es de 9,8 por mil y por año, indicó igualmente el investigador.
Sin embargo, el número de mujeres que padecen migraña con aura que sufren una crisis cardíaca o un ataque cerebral sigue siendo relativamente débil, subrayó el doctor Kurth.
Las afectadas por esta dolencia pueden reducir este riesgo si no fuman, si controlan su tensión arterial, su peso y si realizan regularmente ejercicio físico.
Según el doctor Kurth, alrededor del 15% de las mujeres en Estados Unidos, así como en Francia, sufren de este tipo de migraña.
Un segundo estudio también publicado este martes por la Academia Estadounidense de Neurología indica que las mujeres que sufren de migraña con aura y toman anticonceptivos hormonales tienen más riesgo de formación de un coágulo sanguíneo (7,6%), que aquellas que padecen otras formas de migraña (6,3%).
Este último estudio fue realizado a más de 145.304 mujeres, 2.691 de las cuales sufrían de migraña con aura y 3.437 otras formas de cefalea.
Estos dos estudios serán presentados en la conferencia anual de la Academia Estadounidense de Neurología del 16 al 23 de marzo en San Diego (California, Oeste).
Tomado de: http://publimetro.pe/mujeres/